L’issue d’un projet tient souvent à peu de chose. Avec la crise, on ne peut plus se permettre le moindre écart ! Il suffit qu’un banc de sable qui a résisté au changement fasse vaciller, voire couler, l’entreprise et ses occupant. Et annihile des mois, voire des années d’efforts ! Combien de navires et de forteresses managériales flottantes, réputés invincibles, ont sombré pour avoir ignoré les règles élémentaires de navigation, qui font que l’on passe avant tout par le chenal des meilleures pratiques managériales, plutôt que de s’aventurer dans des affluents boueux ou des zones peuplées de traîtres rochers stratégiques ? Le désensableur de projets échoués est là pour identifier les masses qui ont malencontreusement heurté un projet, dont tout le monde s’accordait pour affirmer qu’il était bien parti et qu’il arriverait à bon port dans les délais.