Tu n’impliqueras pas la direction générale
Depuis quand une direction générale s’intéresse-t-elle à un schéma directeur ? Mêmes les historiens des temps préhistoriques cherchent encore ! C’est dire… Ils ont trouvé des vestiges mais rien de vraiment consistant… Sur l’échelle de l’évolution de l’intelligence des managers, la célèbre échelle de RICHTER (Reste Indéfiniment à CHercher Tout Et Rien), le schéma directeur n’est qu’au niveau zéro, celui de l’informatique de base…
« Les espèces de schémas directeurs qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements »
Charles Darwin, théoricien de la sélection naturelle
des meilleures stratégies
Tu feras ton schéma directeur tout seul
Un bon livre de chez Dunoeud, un autre de chez È-Roule, une bonne session de formation intensive chez Meyeur Sainou Léméyeur et le tour est joué. Tu maîtriseras toutes les arcanes des schémas directeurs ! Si tu y tiens, fais appel à une société de services qui te vendras des consultants juniors au kilo et te fourgueras quelques solutions… en toute indépendance, cela va de soi !
« Désolé, je ne travaille que le vendredi »
Robin Soncruzohé, maire de Lille-Dézerte
Tu ne planifieras pas le projet
N’oublie jamais que tu as un vrai travail : un schéma directeur, c’est une case en plus dans ton agenda. À moins que tu aies une case en moins (dans ton agenda bien sûr, pas dans ton cerveau), tu mèneras ton projet de schéma directeur quand tu auras le temps.
« Qui vivra verra pour ménager sa monture »
Ralph Le Loup, manager de transition, visionnaire à double foyer
Tu ne prévoiras pas de ressources dédiées
Une ligne « schéma directeur du système d’information » dans un budget fait toujours mauvais genre… Tes équipes vont suspecter que tu y ranges des dépenses occultes pour ton seul profit ; ton boss se demandera si cela ne finance pas un sujet un peu trop intellectuel ; tes collègues des métiers penseront que cet argent serait mieux dans leur poche et ton DAF ne comprendra toujours pas de quoi il s’agit, malgré tes explications pourtant claires.
« Blanchir une caisse noire pour se mettre au vert et voir la vie rose sans franchir la ligne jaune, en voilà un vrai challenge ! »
Bernard Madoff, employé du mois à l’agence de la neuvième rue
Tu ne communiqueras rien à personne
Schéma directeur système d’information : tout est dans le nom ! Les métiers n’ont pas à interférer avec tes initiatives stratégiques. Tout le monde sait comment cela finit : par des réunions inter-minables, des remarques désobligeantes et le risque que les métiers se sentent enfin responsabilisés. Ce sera alors une vraie catastrophe : ils pourraient avoir l’idée saugrenue de repenser leur façon de travailler ! Et devine qui devra designer le SI qui ira avec ?
« Tout laisse penser le contraire, et inversement… Je dirais même plus ! »
Dupont et Dupond, détectives privés de leurs moyens
Tu intégreras des collaborateurs sous-employés dans ton équipe
Tu n’as pas le choix : ton DRH te serine que les recrutements sont au point mort, ton DAF a coupé toutes les augmentations de budgets et ton DG ne rêvent que de satisfaire ses actionnaires. Si tu veux mener un projet de schéma directeur, tu dois faire appel à tes propres ressources ! Tu as certainement quelques collaborateurs qui dorment dans un placard et qui seront très enthousiastes à l’idée de travailler dix heures par jour pour la bonne cause. Du moins en principe…
« Le plat schéma directeur qui est le mien… »
Jacques Brêle, réparateur de bras cassés
Tu n’étudieras pas les retours d’expérience d’autres entreprises
Un schéma directeur, c’est comme une brosse à dents, c’est personnel. D’autres entreprises ont réussi leurs schémas directeurs système d’information ? Tant mieux pour elles ! Ton entreprise est tellement spécifique et leader sur son marché qu’il n’est pas utile de perdre du temps à analyser les retours d’expérience.
« Pour vivre bien heureux, vivons bien cachés »
Ben Laden, fabricant de machines à laver
Tu ne remettras pas en question les outils et les projets existants
Les solutions que tu as déjà achetées fort cher auprès d’éditeurs de logiciels qui ne veulent que ton bien (mais tu n’en es pas sûr…) et les projets que tu as engagés avec des consultants juniors de grandes SSII qui ne veulent que ton bien (mais tu commences à avoir des doutes…), il faut les amortir ! Bon courage si tu veux expliquer à ton DAF qu’il doit faire une croix sur ces investissements et désavouer ceux qui les ont approuvés…
« Je vous le dit les yeux droit dans les yeux, mon schéma directeur renforcera la transparence de nos pratiques »
Jérôme K. Huzac, spécialiste de la chirurgie esthétique des processus métiers
Tu n’impliqueras pas tes fournisseurs les plus critiques
Un schéma directeur est forcément une œuvre de longue haleine qui engage l’entreprise pour plusieurs années. Si tu commences à consulter tous tes fournisseurs d’applications les plus critiques, tu cours vers de graves désillusions, entre ceux qui n’ont aucune idée de leur roadmap technologique à plus de deux semaines, ceux qui ne savent pas qu’il leur en faut une et ceux qui mentent pour te faire plaisir…
« What did you expect ? »
Pénélope Cruche, égérie des cocktails sans bulle technologique
Tu te précipiteras sur les dernières technologies
Tu as réussi à mobiliser tes équipes pour se lancer dans un schéma directeur ? Bravo ! Tu es parvenu à soutirer un budget supplémentaire à ton DAF réfractaire ? Félicitations ! Tu as obtenu l’imprimatur de ta direction générale qui trouve que c’est une bonne initiative ? Chapeau ! Il ne faudra pas décevoir tous ces supporters chèrement acquis : tu te dois d’acheter les toutes dernières solutions logicielles pour ajouter une couche de modernité.
« Il ne faut pas confondre vitesse et précipitation… surtout s’il pleut »
YaKi Lâ Tzou (Vème siècle avant l’invention du pébroc à jalons clés et architecture modulable)
Tu ne prioriseras pas les projets par la valeur
Tes collègues DSI t’ont expliqué les effets secondaires du ROI (le mal de tête persistant), du TCO (la dépression chronique, voire des délires paranoïaques pour les plus atteints) et de l’analyse de la valeur (l’anxiété schizophrénico-narcissique compulsive, avec des cas avérés d’hystérie collective)… Rechercher la valeur de chaque projet et prioriser est donc fortement déconseillé… Laisse donc tes chefs décider de ce qui est le mieux pour les quinze prochaines années. Ce sont eux les stratèges et, d’ici là, tu ne seras plus en poste…
« Aux âmes bien nées, l’avaleur de schéma directeur
n’attend point le nombre des damnés du système d’information »
Gargantua, consultant senior chez KPMG (Kiloslide Pour Mieux Gérer)
Tu oublieras toute politique d’urbanisation, de sécurité ou de gestion des ressources
Conduire un schéma directeur est déjà très compliqué. Si, en plus, il faut reconfigurer les processus, mettre en œuvre une politique d’urbanisation du SI, revoir les principes de sécurité et transformer la structure des ressources, tu t’engages dans un chantier à côté duquel la construction des pyramides n’était qu’une promenade de santé…
« Engagez-vous, rengagez-vous, qu’ils disaient… ! »
Ast & Risk, architectes spécialistes des organigrammes en pyramide