« Lorsque, dans nos réunions stratégiques, je suggère une amélioration ou un changement dans nos processus, mes collègues me rétorquent toujours qu’il faut comparer ce qui est comparable. J’ai été vite découragé que mes idées ne puissent s’imposer… », témoigne ce manager, qui tient à rester anonyme. Il s’est donc fixé un défi de taille : appliquer ce que ses collègues lui conseillent et comparer ce qui est comparable. Hélas, cette tâche s’est révélée vaine : « Je n’ai rien trouvé, rien n’est comparable à rien », poursuit-il. Ce constat a remonté son moral et il aborde ses prochaines réunions avec une grande sérénité. « Désormais, je répondrai à mes collègues : « Comparer ce qui est comparable ? J’ai essayé, on ne peut pas ! »
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