Métier improbable: Ophtalmologiste de vision stratégique
« Un manager qui voit loin ne sera jamais mis en orbite », disait Ray Charles dans sa célèbre chanson « Governance on my mind […]
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La lecture de l’édito de Best Practices me fait craindre le pire. Pourtant, il m’en faut beaucoup, car j’ai déjà affronté toutes les calamités possibles […]
Lors de soirées arrosées, il est de bon ton de désigner un volontaire qui ne boira pas, en l’occurrence celui ou celle qui jouera le […]
L’issue d’un projet tient souvent à peu de chose. Avec la crise, on ne peut plus se permettre le moindre écart ! Il suffit qu’un banc […]
Avec la fin du confinement, l’heure de l’apéro non virtuel sonne plus souvent. Pour mettre de l’ambiance (ou pas, c’est selon), pourquoi ne pas en […]
On connaît tous les lois de l’apesanteur, celles de la physique, de l’astronomie et de la médecine, par exemple pour la propagation des virus. Je […]
On dit souvent que les bonnes pratiques en matière de prises de décision sont universelles. Il n’en est rien ! Un patron américain ne décide pas […]
Les économistes nous ont habitués depuis des décennies à analyser les crises et les reprises. Souvent, ils qualifient ces mouvements par des lettres. Ils nous […]
Notre prochain comité de direction non-virtuel risque d’être animé. Il l’est habituellement, mais, cette fois, je pressens que cela va tourner à la foire d’empoigne. […]
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