Henri Porting : le nom sous lequel je signe ce livre n’est évidemment pas mon véritable patronyme, vous vous en doutez. Non pas que je craigne des représailles de la part de mon patron, homme compréhensif et courtois. Mais l’expérience montre que lorsqu’un manager dirigeant énonce un certain nombre de vérités, pourtant connues de beaucoup, il se trouve freiné dans sa carrière.
A 35 ans, j‘occupe la fonction de DAF (directeur administratif et financier) au sein de l’entreprise Moudelab & Flouze Industries, dont le métier est la fabrication de pièces détachées de machines industrielles.
Le métier de DAF est tout sauf une sinécure. Certes, nous avons un titre envieux mais aussi la lourde charge de veiller aux finances de nos entreprises. Nous devons être les garants de leur efficacité, dépenser moins et produire plus, tout en innovant afin de préserver leur compétitivité future. Gérer à la fois les coûts et la valeur. Ce grand écart n’est pas toujours évident.
Mon tempérament altruiste me pousse à vous narrer mon quotidien. Puisse mon expérience profiter à mes chers confrères qui ont la lourde tâche de gérer nos entreprises.
